国内高校主要以科技处（科学技术研究院）管理高校科技成果并推动其落地转化，地方高新园区、孵化器、新型研发机构和企业研究院等单位作为承载方广泛吸纳高校科技成果。两者作为高校科技成果最大的供需双方，其参与技术转移的方式分别有如下特点

（一）高校行政管理模式。

高校科研团队大部分经费来自纵向项目资助，高校科技处（科学技术研究院）等行政部门统筹管理申请国家纵向项目，而项目横向合作或者成果转化主要为成果持有人员直接与企业对接为主，但高校行政部门主要以管理和统计为主，服务参与度低。

（二）地方创新平台孵化模式。

高新园区、孵化器、新型研发机构、企业研究院等地方创新平台对科技成果的需求旺盛，但多从自身利益需求出发，寻找成熟的、可直接使用的成果进行合作，对需要较长培育期的高校种子期成果或创意的兴趣非常有限，此外，此类模式主推高校老师直接或间接创立科技企业，在运营过程中对市场需求的把握，对市场需求变化的洞察均较弱，难于发展壮大。